キャッシュフロー経営実践講座
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2018.08.24
ポスティングのチラシから事業の実現可能性を探る
冷静に、多面的に考えれば、答えがすぐに分かることでも、目の前にお金がチラつくと、つい判断を誤ります。それほどやりたい訳でもないのに「楽して儲かりそうだから」という理由で事業を選ぶのは絶対に避けま…
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2018.08.17
虫の目、鳥の目、魚の目に次ぐ第四の目を駆使して業績を伸ばす
お客さんの心が動いてこそのマーケティングであり、社員が率先して行動してこそのマネジメントなので、経営者は反対や違った視点から見ることは絶対に必要です。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。虫の目…
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2018.08.10
〇〇ファーストより、俳句の精神が世界を救う？
俳句の世界のような寛容な仕組みは、性悪説では成り立たない、経済的効果が大きい時は機能しにくいです。そして、人の本能は欲望であることを勘案すると、俳句の世界のような寛容な仕組みはかなり例外的です。…
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2018.08.03
目標管理を定着させるために必要不可欠な要素
目標管理を定着させるには、各人の自己統制力が必要。自己統制できないのに、形ばかりの目標管理制度を導入していると、ドラッカー先生から「マネジメントとして失格です！」と指摘されるかもしれません。…
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2018.07.27
縮小する市場で、売上を伸ばした独自戦略とは？
経営者にとって大事なのは、会社にとってより成功確率の高い選択をすること。そして、その確率の高い、低いは常識をベースにした一般論ではなく、自分の会社という個別論で判断すべき項目です。ヒーズ株式…
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2018.07.20
育てた社員の退職が続いても、35年会社経営を続けた経営者の胆力
どんなに経営者が社員のためと思っても、それを100％社員が理解することはありません。それゆえ、経営者の期待を裏切るようなことが起きた時に、経営者本人が自分の中で、どう折り合いをつけるかが会社経営…
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2018.07.13
振り込め詐欺未遂を会社経営に活かす
致命傷となる失敗を避けるために、何か問題が起こった時には、「どういうことで感情が動いたのか」、「どんな情報が不足していたのか」をその都度検証して次に活かしましょう。ヒーズ株式会社の岩井徹朗で…
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2018.07.06
好循環サイクルを作って、業績を回復した二つのポイントとは？
殻を破って、新たな分野に挑戦する。お客さんのニーズをきめ細かくフォローアップする。この二つは、社員が仕事への取り組み姿勢を変えれば、今日からでもすぐに実践できます。ヒーズ株式会社の岩井徹朗で…
