キャッシュフロー経営実践講座
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2018.11.09
事業承継で苦労しないために経営者に一番求められる能力とは？
メタ認知能力を養って、一つのことを点ではなく、高い視点から多面的に捉えること、そして、その認識を基に、目の前の課題に対応し、将来の課題にも備えることが、経営者が経営力を発揮するために必要です。…
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2018.11.02
言葉の持つ力を意識して、会社経営に活かす
自分が言葉の持っている影響力を受けているのを自覚し、言葉を発する際の視点の高さを意識する。ふだんは何気なく、しゃべったり、書いたり、聞いたりしていますが、言葉に対する感度が高まると、仕事の成果も…
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2018.10.26
創業328年の老舗企業が今も進化し続けている理由とは？
100年、200年と会社が長く事業を続けていくためには、小手先のテクニックに走るのではなく、少なくとも50年先を見据え、今何をやるべきかを考えて粛々と実行する取組みが必要です。ヒーズ株式会社…
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2018.10.19
売上を6年で3.5倍に増やした社長が見据える経営課題
売上や利益を増やすのは、優秀な社長とその指示を着実に実行できる社員がいれば、実現できます。しかし、売上や利益を増やし続けるためには、自ら考え、時には社長に代わって他の社員を巻き込める社員の存在が…
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2018.10.12
社員教育よりも大切な社長の仕事とは？
社長が後継者を発掘し、育てるというのは、法人という観点から見た場合は頭を切り替えることで、成長の可能性を拡げることにつながります。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。ベストセラー「日本でいちば…
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2018.10.05
中小企業が真に自立するには、依存先を増やすこと
「あそこの会社だったらなんとか助けたい」、「あの社長をこんな時こそ応援したい」と普段から周囲から思ってもらえる会社でないと、依存したい時に、孤立してしまい、自立できません。ヒーズ株式会社の岩…
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2018.09.28
社長が部下のイエスマンであるのが理想の会社？
人材育成は忍耐を伴う長期戦。社員の判断力を磨いて、正しい進言を導くには社員の成長を信じて、粘り強く待ち続ける気長さが求めれます。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。上司の命令には絶対服従。軍…
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2018.09.21
営業やマーケティングという言葉の真意を読み取る
営業という言葉を使うにせよ、マーケティングという言葉を使うにせよ、大事なのは、商品が売れる仕組みを常に考えて、実行しているかです。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「とにもかくにも営業！」…
