キャッシュフロー経営実践講座
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2018.10.26
創業328年の老舗企業が今も進化し続けている理由とは？
100年、200年と会社が長く事業を続けていくためには、小手先のテクニックに走るのではなく、少なくとも50年先を見据え、今何をやるべきかを考えて粛々と実行する取組みが必要です。ヒーズ株式会社…
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2018.10.19
売上を6年で3.5倍に増やした社長が見据える経営課題
売上や利益を増やすのは、優秀な社長とその指示を着実に実行できる社員がいれば、実現できます。しかし、売上や利益を増やし続けるためには、自ら考え、時には社長に代わって他の社員を巻き込める社員の存在が…
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2018.10.05
中小企業が真に自立するには、依存先を増やすこと
「あそこの会社だったらなんとか助けたい」、「あの社長をこんな時こそ応援したい」と普段から周囲から思ってもらえる会社でないと、依存したい時に、孤立してしまい、自立できません。ヒーズ株式会社の岩…
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2018.09.28
社長が部下のイエスマンであるのが理想の会社？
人材育成は忍耐を伴う長期戦。社員の判断力を磨いて、正しい進言を導くには社員の成長を信じて、粘り強く待ち続ける気長さが求めれます。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。上司の命令には絶対服従。軍…
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2018.09.21
営業やマーケティングという言葉の真意を読み取る
営業という言葉を使うにせよ、マーケティングという言葉を使うにせよ、大事なのは、商品が売れる仕組みを常に考えて、実行しているかです。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「とにもかくにも営業！」…
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2018.09.14
頻度の少ない業務も定期的にチェックして、ボトルネック化を防ぐ
会社の業務の中でも、普段から力を入れている主力業務と、ちょっと力の入れ具合が弱い業務があります。そして、会社を点ではなく、線や面として捉えた場合、力の入れ具合が弱い業務がボトルネックになるのです…
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2018.09.07
事務所とホームページの変更から垣間見えた成長に必要な要素
できない理由を並べ立てるより、まずは実行し、できる要素を一つひとつつぶしていく。そして、他人から強制されるのではなく、自分で自分を上手に追い込まないと人は成長しないことが腑に落ちたのは、最初の収…
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2018.08.31
夏休みの宿題とは感じないものに貴重な経営資源を使うのが有意義な選択
モチベーションが高いからとか好きだからということに関係なく、自分の意思で続けていける対象となるものに自らの時間と労力を使った方が人生は有意義です。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。今週弊社の…
