経営者を3つのタイプに分類する|キャッシュフロー経営実践講座

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経営者を3つのタイプに分類する

経営者を3つのタイプに分類する

ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。

経営者を3つのタイプに分類する

日々いろいろな経営者の方に接していると、一口に経営者と言ってもいろいろなタイプがあることを感じます。

あえて、3つに分類すれば

  • 職人型
  • 発明型

そして、

  • 管理型

です。


まず、職人型経営者

ご自身のやっている仕事が大好きで、最初から最後まで何でもやってしまうタイプです。

自社の商品に強いこだわりを持っておられるので、頑固な方が多い気がします。


次に、発明型経営者

いろいろなアイデアを次から次へと思いつき、ビジネスモデルを構想するのが得意なタイプです。

その発想力に多くの人が魅了されますが、反面、思いついた時点で本人の興味が失せることもあり、なかなかビジネスとして具体化しないことも・・・。


そして、管理型経営者

仕事を着実にこなしていくことに長けており、多方面にわたって目配りができるタイプです。

安定した姿勢は人に安心感を与えますが、時には面白みに欠けるという側面もあります。


それぞれに長所、短所があり、

職人型経営者だと、ご本人のパフォーマンスは凄いけれど、周りの社員がなかなかそのレベルについていけない

発明型経営者だと、幅広い興味を持っているので、外から見た時に、何をやりたいのかが分かりにくい

管理型経営者だと、管理のやり方によっては、せっかくの勢いがそがれてしまう

というケースがあります。


創業者の場合、強烈な職人型や発明型であることが多く、会社が成長する過程において、マネジメント力を身につけることで、事業を続けておられます。

一方で、二代目、三代目の経営者の場合、猛烈に働く創業者を見ているので、管理型を多少なりとも意識されておられます。


そして、創業者にせよ、二代目経営者にせよ、事業を長く続けている会社に共通していることは

自分とは違うタイプの人と一緒に組んで仕事をしている

ということです。


人には得手不得手があります。

苦手なことにも挑戦することは必要ですが、経営者の場合、苦手なことの克服に時間をかけすぎるのは問題です。


弊社の場合で言えば、私が管理型であるのに対し、取締役は典型的な職人型。

ここ数年で取締役が本格的に仕事に取組み始めてから、会社としての仕事の幅が広がってきました。


まずは、自分の得意なことを自覚すること。

そして、得意でないことは、誰かと組むことでクリアすること。

中小企業においては、経営者が一番力を発揮できる状況を作ることが、事業を長く続けていくための鍵を握っています。


経営者が完璧である必要はありません。思い切って手放すことで、広がることがあります。


自分の苦手を克服するためには「こちら」もご活用下さい。



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Tag: 職人型 発明型 管理型 得手不得手 二代目経営者

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