キャッシュフロー経営実践講座
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2017.04.28
会社の成長を方程式で定義すると
会社の成長を方程式で定義すると、「経営者の成長×社員の成長=会社の成長」。経営者の成長スピードに社員が追いついていけないと、全体のバランスが崩れて、かえって成長の妨げになります。ヒーズ株式会…
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2017.04.14
会社の姿勢は細部にこそ表れる
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。新年度が始まって約2週間、平日都心にいると新入社員らしき人をよく見かけます。「新入社員です!」という名札をつけていなくても、スーツの着こなし方や、やや緊張気…
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2016.11.25
今どきの若者はかなり手強い?
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。今週経営者向けのあるセミナーに参加したところ、学生さんも何人か参加されていました。質疑応答の時間になり、勢いよく手を上げた中には学生さんも二人混じっていま…
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2016.08.19
異質を承認し、取り込んで、自分と会社を成長させる
会社において、自分と違うタイプの人がいるといろいろと気づきと刺激が多いです。自分と違うタイプを承認できれば、自分も会社も成長できます。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。昨日はテレビでもご活躍…
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2015.06.12
社長が覚悟を持てば社員は成長する
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。クライアントさんが主宰するコミュニティでは、以前は毎回講師を呼んで勉強会をやっていました。この時、主体的に動くのは主宰者である社長さん。コミュニティの各メン…
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2014.04.21
会社の目標や目的を根気よく伝える
経営者の質問に満足な回答が得られない時、会社の目標や目的が社員に浸透していないシグナルです。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「これって急行ですか?」「いえ、区間急行です」先日外出した時…
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2013.12.02
他部署を経験させて業務の視野を広げる
中小企業では、社員が部署を人事ローテーションで動くことは比較的少ないのが現状。しかし、仕事の流れを社員に理解させるためにも、他の部署を一度は経験させる仕組みを取り入れましょう。ヒーズ株式会社…
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2013.08.05
真意は正確には伝わらない前提で経営者は指示を伝えきる
経験も価値観も異なる社員に対して、「何とか売上を上げろ!」という指示が、「(適正な利益を確保しつつ、いろいろと知恵を絞って)何とか売上を上げろ!」という本来の趣旨で正確に伝わるのは難しいです。…