キャッシュフロー経営実践講座
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2015.09.11
3期連続赤字会社への5つの提言
3期連続赤字会社を訪ねて見えてきた業務改善のポイントは、1.主力商品に頼りすぎない、2.経営資源をフルに活用する、3.魅力を徹底して伝える、4.新しい販路開拓への布石を打つ、5.リスク管理にも目…
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2015.08.07
キャッシュフローの安定には二段階あり
創業間もない企業がまず年商1億円を目指すといった場合、最初にクリアすべき課題が売上の安定。売上が安定してくると、次の課題がキャッシュフローの安定。そして、これらを解決した後で、会社が直面するのは…
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2015.05.01
カルビーの事業仕分けを参考に、仕事を棚卸しする
カルビーでは仕事を、①良いことだから続けてきたこと、②良いことだけどできていないこと、③すぐに止めた方がいいことの3つに仕分けして棚卸ししました。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。4月からの…
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2014.11.06
売掛金の回収は会社存続の生命線
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。動画の中では売掛金の回収についてお話しているのですが、ダスキンのFC加盟店で、最近では経営サポート事業が有名な株式会社武蔵野さんでは売掛金の回収が遅れたものに…
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2014.07.31
「お金をかけずに」で墓穴を掘る
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「『お金をかけないで』って言ってるのにおかしいでしょ!」飲食店を経営されるクライアントさんと打合せしている時の話です。知人の飲食店向けコンサルタントの方か…
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2014.04.23
成長支援部からの提言を始めました
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。「最低でも5人、できれば10人雇っているというつもりで活動して下さい」昨日、コンサルタントを対象にした営業戦略に関するセミナーに参加した時、講師の先生が盛んに…
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2014.04.02
検証できる計画を立てる
ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。都知事選の直前に5,000万円。参議院選の前に3億円と衆議院選の前に5億円。普通に考えれば「それって選挙に使うお金でしょう」と言えます。政治家の場合、政治…
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2014.03.31
形式主義に陥らず、中味を伴って形を整える
一つひとつの仕事には、必ず意味があります。業務改善では形式主義に陥るのではなく、中味も伴った上で形を整えましょう。ヒーズ株式会社の岩井徹朗です。先週末、久しぶりに結婚式に参加しました。…