キャッシュフロー経営実践講座
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2015.06.21
社員は正しく評価する:人事管理(その4)
能力の高低と給料の高低のミスマッチを防ぎ、残業目当ての不良社員をなくせ関連記事社長も鬼になる【キャッシュフロー経営実践講座】会社を守るために決めたルールを守らない人は守らない。★詳…
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2015.06.15
経営者が事実を受け入れるのがスタート:仕組みの定着化(その3)
フォローアップを行う際はまず笑顔で事実を受け入れる関連記事経営者は結論をいったん受け入れる【キャッシュフロー経営実践講座】「社員からなかなか報告が上がってこない」という場合、報告を受け…
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2015.06.09
業務をやるべき理由を言語化する:リスク管理(その3)
業務一つひとつにやるべき理由が必要、常に改善を意識せよ関連記事業務改善は目的の明確化がスタート【成長支援部からの提言(第167話)】「個別の方法を変えて、業務改善した気になるのは成長が…
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2015.06.03
業績連動型給料の決め方:人事管理(その3)
業績連動分の給料は必ずフリー・キャッシュフローの範囲内に収めよ関連記事キャッシュフロー経営はシンプルだけど単純ではない【キャッシュフロー経営実践講座】会社として大切なのは、誰が、何を、…
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2015.05.28
モニタリングとフィードバックはワンセット:仕組みの定着化(その2)
継続的にモニタリングし、タイムリーにフィードバックせよ関連記事ルールの運用をモニタリングする【キャッシュフロー経営実践講座】単にルールが守られているかをチェックするだけでなく、もし、ル…
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2015.05.22
「なぜ」を最低5回は繰り返す:リスク管理(その2)
「なぜ」を最低5回は繰り返し、本質的な問題を掘り起こして核心に迫れ関連記事問題点には必ず複数の課題あり【成長支援部からの提言(第26話)】「大きな問題点は『一本勝ち』狙いではなく、『併せ…
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2015.05.16
社員評価の軸を決める:人事管理(その2)
評価基準が一定なら、経営者は大いにえこひいきせよ関連記事経営者が先に社員に歩み寄る【キャッシュフロー経営実践講座】社員の共感を得るためには、経営者が最初の一歩踏み出した方が早く効果が出…
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2015.05.09
問題を未然に防ぐには:仕組みの定着化(その1)
見られているという仕組みの存在が大切関連記事問題の兆候を発見する仕組みを作る【キャッシュフロー経営実践講座】売掛金の回収がいい加減な会社の場合、仮に決算書を見る前であっても、いつお金が…